Amikor belevágtam a munkaerő-felvételbe, felhívtam egy HR-es ismerősömet, és azt mondtam neki: „A marketing után a szervezetfejlesztés, HR olyan, mintha eddig csak egy kávét főztem volna le, most pedig kávézót kéne nyitnom.” Nem egyszerű, hiszen emberekkel kell bánni, a cég egészére hatással vannak tetteink. Lássuk milyen hibákat kerülj el a szervezetfejlesztés közben! Fontos, most csak nagy vonalakban nézzük át, igazi csekklista lesz számodra mire figyelj, miben merülj el részletesen.
Henry Ford megoldása a dupla fizetéssel, szabadsággal – Nem kell ennyire drasztikusnak lenni!
Henry Ford az 1910-es években óriási fluktuációval küzdött, sok pénzbe és időbe került újra és újra betanítani az érkező munkatársakat. A megoldás az lett, hogy duplájára emelte a munkabért és csökkentette a munkaidőt. Ezzel a kétszámjegyű fluktuáció egyszámjegyű lett, sőt néhány hónap munka után maguk a munkavállalók is meg tudták venni azt a terméket, amit gyártottak. Neki köszönhető az amerikai középréteg jövedelmének megerősödése, sőt annak létrejötte.
Ez mind szép és jó, de …
nem 1910-es évek Amerikájában vagyunk, és a bérek is kicsit máshogy alakulnak, hát még a magyar cégek jövedelmezősége. A szervezeted finomhangolásával hasonlóan jó eredményre juthatsz, mint anno Ford. Mutatjuk a hibákat, amiket nem követhetsz el!
1. Félvállról veszed a toborzást
Ha kell egy gép, eszköz a cégbe, azt aztán igazán átgondoljuk, utánanézünk, teszteljük, szkeptikusak vagyunk. Azzal az erőforrásunkkal viszont, ami a legtöbb pénzbe kerül (munkavállalók), már a kiválasztásnál is úgy járunk el, hogy csak legyen vége, találjunk valakit.
Jó jelölteket akarunk bevonzani, sőt egyébként jó embereket akarunk felvenni, akik kevés gondot okoznak, jól teljesítenek. De ezek a legjobb jelöltek miért is akarnának hozzád jelentkezni ha az álláshirdetés sablonos, a pozíció nincs is rendesen felvázolva (kitalálva), a jelentkezési folyamat bonyolult?
#kutatás: A Boston Consulting Group friss felmérése szerint a magyar munkavállalók kétharmada szerint egy munkaadó kitűnhet a többi közül a gördülékeny toborzási folyamatával.
A toborzást sokszor félvállról vesszük (tudom, én is beleestem ebbe), miközben ha valóban sikerülne alkalmas munkavállalót felvenni, akkor megspórolnánk rengeteg fejfájást, konfliktust.
A cikk még nem ér itt véget…
Bejelentkezés után azonnal olvashatod a további négy hibát, amit érdemes elkerülni a csapatépítés során. Konzisztens, figyelmes szervezetfejlesztéssel, pozitív cégkultúra építésével igazán előnybe kerülhetsz!
Oldd fel a cikket és szerezz előnyt a piacodon!
A Minner Előny előfizetéssel még szakmaibb, gyakorlatiasabb, részletesebb üzleti tartalmak várnak rád. Csatlakozz a prémium tagsághoz, a Minner Előnyhöz azonnali, korlátlan hozzáférésért.
Már tag vagy? Jelentkezz be az olvasáshoz!
Ez jó volt, van még ilyen tartalom?
- Így motiváld a kékgalléros munkatársakat – előléptetés nélkül
- Útmutató a következő one-on-one meetingedhez. Így hozd ki a legtöbbet az 1/1-es megbeszélésekből vezetőként!
- Megtalálja a munkát a munkavállaló?! Gyakorlatias megoldások vezetőknek
Fotó: Envato License