Még az évezred elején a Zappos nevű online ruha- és cipőkereskedő cég kitalálta, hogy egy bónuszt ajánl fel azoknak, akik felmondanak a betanítási időszak végén. Ezzel szerették volna elérni, hogy csak olyanok maradjanak náluk, akiknek tényleg tetszik a munka és el tudják képzelni magukat hosszú távon a cégnél. A kezdeti 100 dollár senkit sem győzött meg, majd egészen $4000-ig emelték a felmondási jutalmat.
A Zappost 2009-ben megvásárolta az Amazon és Jeff Bezos 2014-ben bevezette saját cégénél is ennek egy továbbgondolását. Minden dolgozónak felajánlották évente egyszer hogy pénzért hagyhatja ott őket. Az első év végén $2000-t kaphattak, majd évente egy ezressel nőtt az összeg egészen $5000-ig.
2022 elején a raktári dolgozók elvesztették ezt az opciót a megszorítások miatt, de az irodai munkáknál a mai napig él a program.
Ezt máshol is tesztelték
A cikket író tanácsadó nem győzi dicsérni ezt az ötletet, szerinte ugyanis mindenki nyer. A cégnek nem érdeke motiválatlan, alulteljesítő embereket alkalmazni, a váltani akaróknak pedig tiszta kiutat ad.
Egy nagy tanácsadó cégnél be kellett vezetni egy nagyon új digitális megközelítést a napi munkavégzésbe, és hogy pontosan mérni lehessen a hatását, tesztelték is kontrollcsoporttal a pay-to-quit módszert. Valahogy ki kellett szűrni azokat a senior kollégákat, akik nem lesznek hajlandóak beletenni az időt és energiát a változásba. Bevallásos alapon nem tudták kideríteni ki lelkes és ki elutasító a változás miatt, így jött a kilépési bónusz.
A munkavállalók körülbelül 12%-a választotta a felmondást a csapatokban, ahol tesztelték ezt és a kontrollcsoporthoz képest jóval magasabb megtartási arányt mértek a következő időszakban. Ez persze csak egy teszt, de a logika mögötte egészen jónak tűnik.
Szerintetek működik ez a módszer vagy van valami nagy buktatója?
Mondjuk ha nagy a pénzösszeg, lehet nem éri meg kamuzni és tényleg elmegy akinek mennie kell? Mi van ha valakinek épp magánéleti probléma miatt kell a nagy pénzösszeg és motivált dolgozó lenne, csak mondjuk a gyereke műtéte üti a karrier célokat?
Erről beszéltünk a Hírszemlének ebben az adásában: 15 perces városok – Elbukik a kisüzemi sörfőzés? – Cégek, ahol fizetnek, ha felmondasz
Ki hogy használja?
A módszer inkább közepes méretű cégeknek jó, ahol lehet próbálkozni és tesztelni. 10 fővel nyilván nem tudod rendszeren megnézni felmondanak-e 2-en, mert megakasztja a működést.
Ha te egy kisebb cégnél próbálnád ki, akkor használd előléptetés előtti tesztnek, vagy új kollégáknál próbaidő végén. Ezzel tudod tesztelni, hogy elkötelezettek-e a feljebblépéshez, vagy tényleg tetszik-e nekik a munkakör és a cég.
Ha ki akarod próbálni, így kezdj neki:
- Kinek járjon? Nem minden munkakörben kell bevetni. Járthat pl csak middle managementnek, vagy vezetővé válás előtti senioroknak.
- Legyél transzparens. Az érintetteknek magyarázd el mi történik, nem szabad sunnyogni. Jobb eredményeket érsz el, ha tisztában vannak a munkavállalók a programmal és a céljával.
- Legyen határidő megszabva a döntésre.
- Mennyit adj? Ez a kérdés a legnehezebb. Olyan összeget kell belőni, ami elég magas ahhoz, hogy felmondjanak érte, de nem olyan magas, hogy mindenkinek megérje felmondani. Ez cégenként eltérő, nincs rá tuti recept. Ki kell tapasztalni.
- Mérés! Semmi értelme az egésznek, ha nem méred utána az eredményeket. Pl. hogy csökken-e a következő fél évre a felmondások száma.
Még szeretnék ilyet olvasni!
- Az 5 legnagyobb szervezetfejlesztési és HR hiba, amit a kisvállalkozóknak el kell kerülniük
- Így kezdj neki a csapatépítő szervezésének kisvállalkozóként!
- Pénzjutalom helyett így motiváld a munkavállalóidat. Motiváció, ösztönzés tippek
- Bónuszt adni már kezdéskor? Jobban megéri, mint hinnéd
Források: https://hbr.org, https://www.workhuman.com/
Kiemelt kép: Envato
