Ha gyorsabban akarunk növekedni, akkor ide bizony új eszközkészlet, új rutinok, új dolgok kellenek. Ehhez elengedhetetlen, sőt már-már magával értetődő, hogy bevonjuk a csapatunkat. Az 5. részben megismerhetted, hogy bizony sokszor a cégben dolgozók gáncsolják el a növekedési törekvéseket. A cikksorozat 4. részében pedig a kulcstényezők között már kiemeltük, hogy ezt a területet kezeljük tudatosan, vagyis hozzunk létre innovációs csapatot (mégha csak munkájuk, munkaidejük egy részét érinti). Ebben a cikkben ezt bontjuk tovább, hogy szinte egy sablonként használni tud ezt a mindennapokban és a céged a gyorsuló pályára növekvő álljon.

Mivel is kezdjük? Az innováció lehet nem is az, amire te gondolsz!

Az innováció szótól megijedünk, pedig nem kell egyből valami grandiózus dologra gondolni, ami akár technológiában, akár másban teljesen megreformálja mondjuk az iparágat, a vállalkozásodat. Nem, ennél szerencsére sokkal egyszerűbb. Lehet innováció az, ha bevezetünk egy digitális folyamatot, vagy átalakítjuk a kiszolgálást, gyártást, vagy csupán egy új terméket dobunk a piacra, vagy átalakítjuk a cég működését, üzleti modelljét.

Csillag Péter milliárdos a következőt mondta egy interjúnkban az innovációról (1 percben):

Ezt ráérsz később is megnézni! Ez hosszabb lesz!

Van egy hosszabb videónk a témában. Van egy CEO napló sorozatom. Ha szeretnél még elmélyedni ebben, még más oldalról is hallani az innovációról, akkor ezt a videót nézd meg, cikk formában is megvan: CEO Napló: Innováció. Nem kell kreativitás? Sőt hibázni kell?! 1. rész

Innovációs csapat a kulcstényező?

#kutatás: A McKinsey azt kutatta, hogy mik a sikeres cégek kulcstényezői termékbevezetésnél, skálázódásnál. Itt a No.1 kulcsfaktor a gyorsan növekvő cégek esetében a munkatársakkal való kollaboráció. Fontos! A cég átalakítását legtöbbször a munkatársak gáncsolják el (nem akarnak változást, nem akarnak új szoftvert…). A McKinsey által vizsgált cégeknél külön csapatot hoztak létre például az új termékek piacra dobásához.

Saját #példa: Pont itt ez a Minner Előny előfizetés egy új projekt volt a Minnernél, mondhatni az innováció része, a gyorsan növekvő pálya fontos lépése a cégnél. A Mi innovációs csapatunk két főből állt: Eszter és én (Milán).

• Ötletelési, tervezési, kutatási fázisban az egész csapat dolgozott rajta alig heti egyszer 1 órán át március-június között. Ekkor kutattunk, ütköztettünk érveinket, az ötletet, megvalósításhoz szükséges tényezőket vizsgáltuk.
• Megvalósítási fázis. Július-szeptember között a munkaidőnk egy részében dedikáltan a Minner Előny előfizetés piacra lépésén dolgoztunk. Eszter és az én feladatom volt ez. Heti 3 órát szántunk rá.
• A működési fázisban vagyunk most, Amikor is a cég napi, heti, havi működésében is meg kellett változtatni folyamatokat és kellett hozzá még egy ember, így felvettünk egy munkatársat.

A cikk további részében erről lesz szó:

• Hogyan is lehet ezt tudatosan felépíteni, mire figyelj,
• hogyan tervezd meg, hogy ilyen rövid időn belül tudj tervezni,
• megvalósítani olyan változást a cégedbe, ami a gyorsan növekvő pályára viszi a cégedet.
• Hozok példákat is, ami segíti mélyíteni az ismereteket.
• Holnap már neki is láthatsz az innovációs stratégia kidolgozásának a cikk alapján és a cikksorozat többi részei támogatásával.

Innováció tudatosan akár 2-9 fős cégben is!

Ebben a részben útmutatót szeretnék adni neked, eszköztárat, hogy mire is lesz majd szükség.

Kezdjünk először is alapokkal:

• Időt kell rá szánni. Ezen buknak el sokan, hogy a napi tűzoltás mellett mégha bele is kezdenek valamibe, nincs dedikált idősáv, amikor biztosan foglalkoznak vele.
• Továbbá külön büdzsét, akár külön költségvetést is el kell erre különíteni, akár egyben, akár már beleszámítva a cash flowba, folyamatos kiadásba.
• Az az izgalmas ebben, hogy a költségvetést úgy is nézheted, hogy az a heti X óraszám, amiben ezzel foglalkoznak a munkavállalók az is a büdzsé része!!! És persze egyben az időbefektetésük is.
  Ahogyan ezt láthattad a Dell sztoriban, az első cikkben: Mi a titkuk a gyorsan növekvő cégeknek? Hogyan kell áttörni a növekedést gátló plafont? 1. rész
• Itt még kiemelném, hogy érdemes használni valamilyen feladat vagy projekt menedzsment szoftvert. Dupla akkora az esély, hogy sikeres lesz a projekt! Ahol egyrészt teljesen összegyűjtitek az ötleteket, trendeket, cikkeket, tervezéshez, megvalósításhoz szükséges információkat. Majd itt is kezelitek a további lépéseket, sőt itt építitek fel a projekt onboardingot a megvalósítási szakaszban. Lásd itt, ha ebben elmélyednél: Projektmenedzsment, feladat kezelő appok. Kellenek a cégbe? (Trello és a többiek)

Lássuk a folyamatot, így néz ki a gyakorlatban:

1. Ötletlelési szakasz itt kezdődik: Kiválasztani 3-5 embert, akik akár lehetnek külön részlegen is. De láthattad nálunk 2 ember vett részt egy ilyen projektben, vagyis először 3 a kezdeti ötletelés szakaszban, majd 2 folytatta. Ezt te is csináld így, ötletelés fázisban, amikor kiderül mit lehet javítani, változtatni, milyen trendek vannak, bedobálja mindenki az ötletét az ott lehet több fő is. Itt a lényeg minél több irányból jöjjön felütés, gyűjtsetek össze piaci trendeket, vagy másik hogy csinálják…
   Érdemes úgy csinálni, hogy 3 héten keresztül heti 1 vagy 2 alkalommal 45-90 pernyi időt rászánni. Beírni a naptárba. Így néz ki egy ötletelési szakaszba bevont munkavállaló időbeosztása: Nagyrészt azt csinálja, mint eddig és időt szakít a közös ötletelésre.
   
2. Közösen ki kell választani egy felelőst. Ha nincs felelős, akkor nem lesz ki figyelje, hogy haladjatok a projekttel. A felelős fogja a projektet vinni, ő dönt ki csatlakozik be.
3. Tervezés szakasz itt kezdődik: A feldobott ötletek, irányok átvizsgálása történik, mélyebben belemenni a cég elemzésbe, erőforrások elemzésbe, lehetőségek vizsgálata, mérlegelés, döntés előkésztés, kalkuláció….
   • Ebben segít a cikksorozat 2. része. Hogyan elemezzem a cégem? Így derítsd ki, hogy mit kell változtatni. Gyorsan növekvő cégek 2. rész
   • Az elemzés után jön a stratégia alkotás, amiben a 4. cikk segít: Mit és hogyan? Kulcstényezők a növekedéshez. Gyorsan növekvő cégek 4. rész
4. A felelősnek külön dedikált időpontja van, amikor szervezi a projektet. Ez kezdetben heti 2 óra, az alap napi tevékenységén kívül, de persze az időkeretén belül (nem túlóra). Ha szükséges, akkor fel kell szabadítani időt neki, áttenni másra a korábbi feladatokat.
5. A projektben résztvevők és a projektgazda (a felelős) heti legalább 2-3 órát foglalkoznak ezzel vagy közösen vagy külön-külön. Itt már úgy írtam az alábbi képen a naptárba, hogy meeting vagy feladat. Mert lehet az is, hogy egyénileg valaki azt mondja ennek és ennek utána nézek, XY-nal beszélek… Pl. nálam ilyen volt az előfizetési rendszernél az előfizetéses megoldásokkal kapcsolatos technikai megbeszélések szakikkal, Eszternek pedig esettanulmányok keresése, készítése, jó gyakorlatok összegyűjtése.
   
6. Megvalósítási szakasz következik: Kiderítettétek az előző szakaszban mivel akartok foglalkozni, mi éri meg legjobban a cégnek és milyen területen kell javítani. A kiválasztott projekt résztvevők idejéből heti 4-6 órát is el kell különíteni (személyenként), hogy egy projekt 3-7 hónapon belül be tudjon épülni a cégbe.
   A megvalósítási szakasz azzal indul, hogy mélyebben feltérképezitek, hogy a projekt megvalósításához milyen teendők lesznek (ez egyébként történhet az előző szakaszban is), készítettek egy onboarding csekklistát, hogy mit kell mindenképpen megcsinálni, hogy ez a változás beinduljon.
   Ha a cégben van mélyebb projektmenedzsment tudás az nem árt a megvalósításhoz.
7. Működtetési szakasz: A cégben a folyamatok, a munkavégzés megváltozott. Már nem úgy működik a cég, ahogy korábban, nem azok a napi folyamatok, változtak valószínűleg a munkatársak teendői. A legtöbb esetben a fenti ábra annyiban módosul, hogy a munkatársak lehetséges, hogy heti 3 óra helyett többet is el kell különíteniük, hogy működtetni tudják az új folyamatokat, a teendők el legyenek végezve.

Egy innováció, egy projekt, egy cégváltoztatás ott szokott elúszni, hogy elfelejtenek dedikált időpontot tenni már a megvalósítási szakaszba, de még itt talán szorítanak. A legtöbb esetben nem gondolnak arra, hogy ezzel a cég teljesen átalakul, a teendők megváltoznak akár több munkavállalónál is. Ezzel tudatosan foglalkozni kell. Továbbá a költségvetést is ehhez kell igazítani, újragondolni, ne megszokásból történjen.

Motiváció – lecsippentesz időt, mégis ugyanúgy elvégzik a korábbi munkát a munkatársak?

Cégvezetőként majd érdemes figyelni erre, hogy valójában eddig is kitöltötték a munkaidőt a munkatársak, és sok esetben lehet azt hatékonyabban csinálni, amit eddig. A projektben résztvevőktől hiába vettél el órát és helyezted át az innovációs projektre, mégis kiderülhet, hogy a napi teendőket el tudják végezni ugyanolyan mennyiségben, minőségben.

A Minner Klub rövid ám, annál tanulságosabb sztorija – Bukj sokat és bukj gyorsan!

Arra ösztönöznélek, hogy bátran bukj projektet. Céget üzemeltetsz, amihez hozzátartozik a kockázat!

Anno 2022-ben volt egy tesztünk ún. Minner Klub létrehozására. Nos apró érdekesség, hogy picit módosítva 2026-ban a 8-as klub extrém siker lett.

#példa: 2022 tavasszal jött az ötlet, hogy elindítjuk a Minner Klub-ot. A lényege, hogy felvetődött, hogy a Minner Facebook csoportja egyre nagyobb, és lenne igény a zártabb közösségre is, mégha fizetni is kell érte, akkor is.

• Ötlet szakasz: Eszter, Donát és én megnéztük, hogy ez miként tudna működni. Eszter bedobta, hogy látott egy felületet a Circle-t, ami mint egy zárt FB csoport ahhoz hasonló de tudjuk kezelni akár a fizetés részét is. Tetszett. Itt ötleteltünk, hogy miként nézne ki ez a gyakorlatban, néztünk más hasonló rendszereket, fontos volt elképzelni mit kapnak a tagok majd.

Tervezés szakasz: Itt jött a következő nagy rész, Eszter a Circle demo-ját próbálgatta, és beszámolt róla mit tapasztalt. Én pedig a technikai megvalósítást néztem, hogy a fizetés, automatizmusok, és az ötletek hogyan kerülhetnek bele majd a rendszerbe. Donát nem volt része itt már a projektnek, mert ő a Tiktok projektet vitte egymaga (meg is volt az eredménye).
Megvalósítás: Mindössze 10-15 óra kellet ahhoz, hogy elinduljon a Klub, és kb 5-8 óra, hogy egy rövid marketingkampányt felépítsünk rá. Ezt már az elejétől kommunikáltuk, hogy ez egy teszt lesz! Már itt a szerdai napot választottuk dedikáltan a Minner Klub beindításához, működtetéséhez.
Működtetés: Már gyorsan 25-en csatlakoztak a május-augusztusi teszthez, sőt ez felment 40 fő fölé is a nyáron. A felhasználók a teszt időszak alatt mindössze 2900 Ft-ért csatlakoztak (egyszeri díj, tudod teszt). Beléptek egy felületre, amit fent látsz képen. Itt tudtak posztolni, egymással chatelni. Szerveztek saját maguk is találkozókat, beindult a kapcsolatépítés (azért nem olyan nagy mennyiségben), a szerdai napon részt vehettek vagy online, vagy személyes találkozón. Volt egy feed, ahol mi dedikáltan kitettünk haladóbb tartalmakat (utóbbi lett végül a Minner Előny, akkor sokat tanultunk mi a jó zárt tartalom, mi számít annak).
Kivezetés – Emelt fővel buktunk el: Ami a teszt alatt kiderült, hogy egyrészt kannibalizálja túlságosan a Minner zárt FB csoportot, annyival nem adott többet így abban a formában. A Klubhoz kapcsolódó online találkozók jól működtek, de 15 fő felett már nehezen működtethető. A személyes találkozók inkább klub délutánoknak tűntek, helyette inkább valami workshop megoldás kellett volna, de ahhoz meg kevés volt a pénz, amit adtak, nekünk nem érte volna meg.
Amit tanultunk belőle: Rájöttünk, hogy miként lehet jobban aktiválni a zárt csoportban lévő tagokat is, ennek hatása az lett, hogy valóban aktívabbak 2022 óta a Minner Extra tagok. Rengeteg technikai dologban fejlődtünk és jobban tudtunk már úgy gondolkodni, hogy nekünk is megérje, de közben mi a valódi érték a fogyasztónak, vevőnek. Továbbá ebből fejlesztettük ki a már-már rendszeresen tartott workshopokat. Rákövetkező egy év alatt 18 workshopot tartottunk már meg.

Nem szabad ettől még elfelejteni a projekteket, mert volt működő része is. Amikor a 8-as klubot kitaláltam 2026-ban, akkor előszedtem azt a jegyzetet, amit ennél a bukott projektnél írtam. Sokat segített az építésénél. Lásd itt: 1 hét alatt robbantottam be egy új bevételi forrást. A 3 órás módszerem

A Gyorsan növekvő cikksorozat további részei:

• Mi a titka a gyorsan növekvő cégeknek? Hogyan kell áttörni a növekedést gátló plafont? 1. rész
• Hogyan elemezzem a cégem? Így derítsd ki, hogy mit kell változtatni. Gyorsan növekvő cégek 2. rész
• Marketingszemlélet a 10X cégeknél. Gyorsan növekvő cégek 3. rész
• Mit és hogyan? Kulcstényezők a növekedéshez. Gyorsan növekvő cégek 4. rész
• Tanulj azoktól, akik elbuktak a növekedésben. Gyorsan növekvő cégek 5. rész

Fotó: Envato License