A tervezés túlértékelt? Mikor hátráltat egy mellékes vállalkozást?

Trendi év eleji téma, ám könnyen csapdába ejthet.

Az év elején megkerülhetetlen pont a tervezés. 

Magánemberként is, de vállalkozóként (leendő vállalkozóként) különösen. 

Érthető módon, hiszen ha látjuk magunk előtt az utat, és pláne a nagyobb képet, akkor (Seneca gondolatait megfordítva) “minden szél nekünk kedvez”.

És itt meg is állhatunk. 

Ugyanis érdemes mindezt a helyén kezelni és különbséget tenni az egyes vállalkozói életszakaszok között annak érdekében, hogy tudjuk, mikor minek van ott az ideje. 

Azt állítom, hogy bizony van, amikor nemcsak felesleges, de félrevezető és időpazarló is a tervezés. 

Ebben legtöbbször a közösségi média sem segít. Dunát lehet rekeszteni az (egyébként jót akaró) év eleji célkitűző posztokkal, a 90 napos tervekkel, az éves stratégiákkal. Mi több, gyakran az is elhangzik: terv nélkül nincs siker. 

Bumm….Véged. 

Máris azt érzed: ha nem tervezel és nem tervezel elég alaposan, az annak a jele, hogy nem veszed komolyan a vállalkozásodat és vele az életed.

Gyors és kíméletlen, ám azonnal ható ítélet. Ami óhatatlanul olyan elvárások irányába taszít, aminek ezen a ponton n e m  t u d s z megfelelni.

Máris mutatom, miért. 

A cikket vendégszakértőnk írta, Duka Zsófia, vállalkozó nők üzleti mentora, üzleti tanácsadó, a Novamentorhub megalapítója.

Mellékes vállalkozóként szinte minden perced be kell osztanod ahhoz, hogy egyről a kettőre juss. Nincs időd arra, hogy felesleges feladatokkal törődj. Kiemelten fontos a hatékonyság és a gyors visszajelzés. És a képesség (vagy információ) arról, hogy mikor mivel érdemes foglalkoznod.  

Ezért teszem fel a kérdést: mi van akkor, ha a tervezés nem mindig segít? Sőt, néha kifejezetten hátráltat?

Miért lett a tervezés ennyire népszerű?

Szeretném leszögezni: a tervezés alapvetően nem rossz dolog. Sőt, én kifejezetten imádom. Van rá külön füzetem, amit alig várok, hogy megtöltsek az új elképzeléseimmel és feladataimmal. 

Keretet és biztonságérzetet ad. Azt az érzést, hogy kézben tartom az eseményeket. 

Ugyanakkor tévútra is vihet és elhitetheti veled: minden oké, mert „csinálsz valamit”, amit megterveztél a vállalkozásodért, még akkor is, ha épp nincs eredménye.

A probléma ott kezdődik, amikor a tervezés önmagáért való tevékenységgé válik. Amikor a stratégiák, táblázatok és jegyzetek mögött valójában a bizonytalanságtól próbálunk elbújni. Vagy csak azért csináljuk, mert azt mondták nekünk, hogy ez hozza el a sikert és ettől várjuk az eredményeket. 

A tervezés ilyenkor csak önmagát szolgálja. Bár megnyugtat, de útvesztő. Ami a vállalkozásépítés szempontjából (különösen neked, akinek fontosak a gyors visszajelzések) veszélyes lehet. Hiszen ez a feladat TÉGED foglalkoztat, ahelyett, hogy a VÁLLALKOZÁST építené. 

Miért különösen veszélyes ez mellékes vállalkozásnál?

Mellékes vállalkozást építeni teljesen más helyzet, mint főállásban vállalkozni.

• Kevés idő áll rendelkezésedre.
• Általában alacsony költségvetéssel indulsz.
• Napi 8 órában nem hasonló gondolkodású emberek vesznek körül. 
• Emellett pedig ott van benned a nyomás: minél előbb felmutatni valamit, ami indokolja, miért töltesz több időt a “hobbiddal”, “szerelemprojekteddel”, (mások által használt fogalmak) mint a környezeteddel…

Gyakorlatilag a mérleg nyelve nem feléd billen. Mintha minden jelenlegi  körülmény ellened dolgozna. Jó hír… amire fókuszálsz, az előbb utóbb bekövetkezik. Az élet mindig megoldja a “körülményt”.  (de erről majd egy másik írásban vélekedem).

Miután kellő részletességgel ábrázoltam, mennyire hátrányos helyzetből kell nagyot villantanod (no pressure), talán jól érzékelhető, hogy egy ilyen helyzetben egyszerűen nincs időd totojázni. 

Kitalálod. Megcsinálod. Levonod a következtetést. Kész. Máris elindultál.

De mondok még valamit, ami miatt még inkább fel is lélegezhetsz: ebben a pillanatban nem is vagy még birtokában azoknak az információknak, amiket számba véve részletesen végig kellene gondolnod az éved.

Hiszen tételezzük fel, még csak most akarsz belevágni, vagy már csinálod, de az elején tartasz… még arról sincs visszajelzés, hogy az ötleted egyáltalán piacképes. 

Nincs időd tervezni. Azonnal csapj a lovak közé! Majd mindent megtanulsz menet közben. Sosem lesz kész a vállalkozás arra, hogy ideális legyen az indulás. Mert hiszen (a pozícióból fakadóan) még nincs jártasságod abban, mire is lenne ténylegesen szüksége a te vállalkozásodnak. Láss tehát rögvest munkához. 

Akkor mit csinálj tervezés helyett?

Ez nem azt jelenti, hogy teljes káoszban (homályban) kellene elindulnod vagy működnöd. A kulcs a racionális fokozatosság.

Mellékes vállalkozásnál elég egy egyszerű elképzelés, mondhatnám, józan paraszti ész:

• Kiket keresel meg első körben? 
• Honnan lesz meg az első megrendelésed?
• Kitől érkezik az első visszajelzés? 
• Milyen visszajelzés lenne a vállalkozásod számára releváns?
• Ha mindenképp szeretnél kapaszkodót, akkor gondolkodj akciótervben: mit csinálsz a következő 30–60–90 napban?

A fókusz legyen a piacon, az embereken és az első bevételen.

Összefoglalás

A tervezés az indulás és cselekvés következménye. akkor segít, amikor már van mit kiértékelni és aszerint továbblépni. Addig viszont azt az illúziót keltheti, hogy biztonságosan építkezel.  

Képtelenség mindent előre látni. Nem is kell mindent előre látnod! 

Sőt, felkészülni sem tudsz, de azt sem kell. Csak indulj el ezen az izgalmas utazáson. 

Jó munkát!

Fotó: Canva