Hogyan néz ki a jól teljesítő cégek cégvezetőinek, menedzsereinek a napi rendje? Egyet biztosan tudsz, máshogy mint a rosszul teljesítő cégek vezetőinek. Sok kisvállalkozóval, és KKV vezetővel és tulajdonossal dolgoztam együtt. Van egy pont, amikor még sokan nem ismerik fel, hogy változtatni kell a napirendjükön és ekkor következik be az, hogy egy helyben toporognak. Makacsul ragaszkodnak a meglévő időbeosztáshoz, napirendhez, pedig a cégük már rég máshol tart. Hogyan alakítsd át a napirended? Mit csinálnak jól a sikeres cégvezetők?

A kisvállalkozások egyik tipikus hibája, hogy a vezető időbeosztása ugyanaz marad, mint amikor még minden az ő kezében futott össze. Reggel emailek, napközben ügyintézés, közben tűzoltás, este adminisztráció. Ez egy darabig szükséges, sőt hasznos. De egy pont után ez már nem a hatékonyság jele, hanem a stagnálásé.

Nem azért toporog egy helyben a cég, mert a vezető nem dolgozik eleget, hanem mert ugyanazt csinálja, mint régen, csak több órában.

A TE kedded története most kezdődik el. Legyen cégfejlesztési napod! Ez lesz a Minner Kedd

A sikeres cégvezetők a munkaidejük 32%-ában cégstratégiával, cégfejlesztéssel foglalkoznak. Neked is kell a hetedben egy nap, vagy legalább 4 óra, amikor nem a napi teendők viszik el fókuszodat, hanem a cégfejlesztésre koncentrálsz. Válaszd a KEDD-et! Olvasd a Minnert, a keddenként megjelenő cikkeket és persze minden más tartalmat is. Mellette foglalkozz a cégstratégiával, elemzéssel, tervezéssel! Ha kedd, akkor Minner! 

Már ezzel egy újdonságot viszel a napirendedbe.

A sikeres cégvezető naptára, ami kicsapta a biztosítékot az embereknél

Közel egy éve írtam egy cikket, amiben egy sikeres cégvezető naptárját mutattam be (lásd itt). Az verte ki a biztosítékot az embereknél, hogy ez „lehetetlen időbeosztás, meg a gyerekek, meg a … ” és jöttek a kifogások. Aztán mikor később Sárospataki Albert naptárját is bemutattuk akkor esett le sok embernek, hogy nem a munkaidőn túli dolgokra kell fókuszálni, hanem a munkanap beosztásán van a kulcs. Csak az érzelmek elvitték az emberek gondolkodását.

Michael Karnjanaprakorn startupper, író, befektető, futó, szülő… sikeres igencsak sok területen. A Skillshare alapítója (500 millió dollárt ér a cég), sőt közben egy online tőzsdei céget is alapított, amit felvásárolt egy másik piaci szereplő (startup nyelven mondva: Exitelt).

Még abból az időből van az alábbi heti időbeosztása (2017), amikor az igazi NAGY DOBÁS-on dolgozott, amikor neki is tűzoltásból állt a napja, ahogy neked is most (csak neki nem olyan mértékben). Fontos! Nem a mostani 2025-ös naptárját nézzük az alábbi képen, hanem ahogy említettem abból az időből, amikor még hasonló cipőben járt, mint te. A

Figyelem! Ez nem egy alkalmazott naptára! Az alábbi naptár, heti munkaidő terv egy top vezetőé! Van gyereke, családja! Nem, nem kell 100%-ban lemásolni! Figyeld a struktúrát, hogy miként épül fel és meríts belőle ihletet! Lejjebb segítek benne!
Ha neked van minimum 3 fő alkalmazottad és nem közelít ehhez a naptárad, akkor valójában alkalmazotti naptárad van. 3 fő alatt természetesen, hogy a feladatok nagy részét te csinálod. A kérdés, ha növekedni akarsz, akkor el kell kezdeni ehhez hasonló struktúrában gondolkodni.

A Minner Előny tagok egy egyszerű, 30 perces naptár újratervezési struktúrát kapnak. Csatlakozz te is, hogy hozzáférj ehhez az anyaghoz! Képzeld el, hogy leülsz egy kávé / tea mellé és ezt a cégvezetői stratégiai lépést megteszed. Pont ezért lettünk vállalkozók, hogy ilyeneket csináljunk! 30 perc.

További Minner Kedd tartalmak:

• Lóugrással szeretnék haladni! Nem totyorgok! Hogyan? Minner Kedd
• Érvek helyett érzelmek a marketingben – Minner Kedd
• Stagnáló cégek vs gyorsan növekvő cégek. Mit csinálnak másként? Minner KEDD

Fotó: Canva