Érezted már azt, hogy elmegy melletted a piac? Amikor már több éve benne vagyunk a bizniszben már nem olyan a lendületet az embernek. A vállalkozói magány, a cégvezető egyedül van az üzleti problémáival egy sűrűn előforduló jelenség a hazai üzleti életben. Több mint 1000 cégvezető volt nálunk személyesen üzleti tanácsadáson és vissza-visszatérő mondat az, hogy: Kell egy külső szem, aki ránéz a cégemre, ötleteimre, hogy melyik irányba menjek, vagy egyáltalán jó irányba megyek-e.
Mi ez a 20 perc, amit a címben írtam? Lejjebb bővebben is leírom a lényeg, hogy amikor eljönnek hozzánk a vállalkozók, akkor 20 perc után már ezt mondják, érzik, gondolják: „Ez be fog jönni, ez bejöhet”.
De hogyan csinálják mások?
Megfigyeltem valamit. A tanácsadáson, amikor arról kezdünk el beszélni, hogy a nála két fokkal nagyobb (sikeres) cégek, hogy szokták csinálni, mit használnak, mi a működésükben a titok akkor mindenki hegyezi a fülét.
A saját cégünkkel tisztában vagyunk, annak előnyével, hátrányával, nehézségeivel, de nem láttunk elég mintát ahhoz, hogy tudjuk valóban milyen működés, stratégia, döntések kellenek egy olyan céghez, ahová tartunk éppen.
A legtöbb vállalkozó nem látott még belülről több nála nagyobb céget. Miérti is látott volna, teszi a dolgát, kiszolgálja a vevőket, ügyfeleket, építi a cégét, nem ért rá ilyenre.
Nem tudja:
- ott hogyan döntenek
- milyen számokat néznek
- mennyire rendszerben gondolkodnak
- mennyire más a fókusz
A leggyakoribb pontok, ahol külső szem kell
Ezeknél a helyzeteknél jelenik meg leginkább az igény:
- Növekedési plafon: A bevétel stagnál, pedig mindenki sokat dolgozik.
- Marketing: Nem jönnek a számok, pedig költenek, a piacon tűpontosan kell már költeni, mindenki mást mond és minden piaci szereplő a másikra mutogat
- Irányvesztés: Túl sok projekt, túl sok termék, nincs egyértelmű fókusz.
- Szervezeti káosz: A cég kinőtte a régi működést, de még nincs új rendszer.
- Delegálás, cégutódlás, vagy csak szeretne hátrébb lépni a cégvezető: Alapítói cégnél különösen kritikus pont.
- Digitalizáció: Egyszerűen annyira gyors, hogy kell segítség a döntéshozatalban. Pl. milyen rendszer mellett köteleződjünk el.
- Új piacra lépés: A vezető érzi, hogy nincs tapasztalata benne.
A külső szem valójában nem tud többet a cégről, de más kérdéseket tesz fel, mintát ad. És sokszor ez az, ami hiányzik.
Ha 6 hónappal ezelőtt kerestél volna meg, akkor már 6 hónappal előrébb járnál
Tanácsot adunk, megvalósítási lépéseket írunk össze, amit közösen beszéltünk át, vitatunk meg.
Mi történik egy tanácsadáson?
De mit is látsz a képen?
Így telik a Minner tanácsadás. Alulról felfelé nézd majd. Tehát van kb. 60 perc, de egyébként inkább több, amikor csak a te cégedből készülök fel a te általad küldött információk alapján.
Kávé / tea (ha személyesen jössz, lehet online), majd 15 -20 perc alatt már érezned is kell jó úton vagyunk. A fő elakadásnak, kérdésednek a megoldását, javaslataimat prezentálom, majd ezt megvitatjuk, körbejárjuk, átbeszéljük. A többi pedig ott az ábrán.
A végén pedig megtervezzük, hogy akkor most mi a teendő.
Intenzív 2 órában lesz részed, ez nem egy unalmas megbeszélés, ez tanácsadás, ami után mindenképpen pihenned kell.
Nincsenek 3-5 perces gondolatszünetek. Tudod, ha már csináljuk, akkor csináljuk rendesen.
A tanácsadásról kapsz egy jegyzetet, és most már hangfelvételt is.
Egy jó tanácsadás után általában ez történik:
Letisztul a következő 3-6 hónap fókusza, teendői, ami akár azzal is jár, hogy 2-3 futó projekt kiesik. A tanácsadás utána általában építkezési időszak zajlik, ami azt is jelenti, hogy hatással lesz 1-2 éves távlatban is az eredményre. Lesz 1-2 olyan döntés, amit már régóta halogatott a cégvezető, de most közösen gondolkodva dönteni tudunk. Megkönnyebbülést érzel, mert látod van kiút, van új cél.
Foglalj le most egy Minnner tanácsadást! Kattints ide!
