Valaki unatkozott, vagy a konkurencia jelentette fel a Zwackot? Az AI már elvette a grafikusok munkáját, mondta a hazai grafikus szakma pápája. ha már AI, az Uber elhasználta az éves token kvótáját, és ezzel nem lettek előrébb. Hol a gond? A MOL a hot dogból gazdagodik meg, ki gondolta volna ezt néhány éve? További rövid üzleti hírek a Minner újabb anyagában.
Youtube, Spotify, Apple Podcast
0:35 Beperelték a Zwackot
Képzeld el, hogy egy több évszázados, mindenki által ismert legendát hirtelen valaki jogi úton támad meg. Pontosan ez történt a Zwack Unicummal. Egy magánszemély belekötött a márka híres szlogenjébe és eredettörténetébe, miszerint egykor II. József osztrák és magyar király a gyógynövénylikőr megkóstolásakor felkiáltott, hogy ez egy unicum. A feljelentő szerint ugyanis erről az eseményről semmilyen írásos bizonyíték nem maradt fenn. Bár a Gazdasági Versenyhivatal úgy döntött, hogy nincs itt semmi látnivaló és nem vizsgálják tovább az ügyet, a feljelentő nem hagyta annyiban. Ha a Zwack okos, ebből akár egy zseniális betiltott Unicum marketingkampányt is építhetne, hasonlóan ahhoz, ahogy a Nike is hatalmasat kaszált a meccsenként nyolcezer dollárra büntetett Jordan cipő sztorijából az 1984 es évben.
2:18 AI a grafikusok ellen
Elveszi a mesterséges intelligencia a grafikusok munkáját? Az Óbudai Egyetem mélyinterjús kutatásából, melyben illusztrátorokat, grafikusokat és cégvezetőket kérdeztek, nagyon izgalmas kép rajzolódik ki.
- A grafikusok tartanak attól, hogy a technológia kiöli a kreativitást és veszélyezteti az állásukat, bár azt elismerik, hogy a munkafolyamatokat jelentősen felgyorsítja.
- A cégvezetők szemszöge még beszédesebb. Ők egyértelműen a költségcsökkentést és a gyorsaságot látják az új megoldásokban, még ha el is ismerik, hogy a generált képek gyakran lélektelenek. A konklúzió az, hogy a hagyományos grafikusok lassan kiszorulhatnak a piacról, és a helyüket a prompt mérnökök veszik át, akiknek viszont továbbra is érteniük kell a grafikához, hogy minőségi végeredményt tudjanak kihozni a gépekből.
3:34 Serfőző Pétert kérdeztük
A témában Serfőző Péter, a Brand Guide szakmai ikonja is megszólalt. Tapasztalatai szerint ma már mindenki használja valamilyen szinten a mesterséges intelligenciát. Van, aki kész terméket készít vele, míg mások csak ötletelésre és briefelésre alkalmazzák. Serfőző szerint a közepes vagy annál gyengébb képességű grafikusoknak valóban van félnivalójuk, hiszen az ő szintjüket a gép is tudja már hozni. A kulcs a szakmai hozzáadott értékben rejlik. A technológia egyelőre nem tudja eldönteni, hogy az általa generált tartalom mennyire illeszkedik az adott márkához, és hoz e valódi üzleti hasznot rövid vagy hosszú távon. Ehhez továbbra is elengedhetetlen a tapasztalt szakember döntéshozatali képessége.
4:54 A gazdagok még gazdagabbak lettek
A friss hazai adatok megerősítik azt a trendet, miszerint a vagyoni olló egyre nagyobbra nyílik. Az ország teljes pénzügyi vagyonának 71 százaléka a leggazdagabb tíz százalék kezében összpontosul. A következő negyven százalék a vagyon 24 százaléka felett diszponál, míg az ország szegényebbik felének csupán a vagyon 5 százaléka jut.
Számszerűsítve ez azt jelenti, hogy egymillió forintból 710 ezer forint kerül a felső tíz százalékhoz, míg az alsó ötven százaléknak mindössze 50 ezer forint jut. Vállalkozói szempontból ebből két dolog következik. Vagy olyan eszközöket és mini jobokat kell kínálni az embereknek, amivel növelhetik a jövedelmüket, ami itthon ez még csak pár százalékra tehető szemben a 44 százalékos uniós átlaggal, vagy tudatosan a tehetősebb rétegre kell fókuszálni a szolgáltatásokat és termékeket.
6:34 Kivonul a Tesco? Miért?
Felröppent a hír, hogy a Tesco kivonulhat Közép Európából, így Magyarországról, Csehországból és Szlovákiából, miután a 2020 as év során Lengyelországot már elhagyta. Ez a lépés egy nagyon tudatos és logikus üzleti trendbe illeszkedik. A brit anyacég az ezredforduló után még egyeduralkodó volt otthon, de a következő évtizedben az Aldi és a Lidl előretörésével húsz százalék körülire csökkent a piaci részesedésük. Mára ezt sikerült visszatornászniuk nagyjából 28 százalékra, amivel újra piacvezetők lettek Nagy Britanniában. A stratégia egyértelmű. A veszteséges piacokat, mint amilyen az elmúlt időszakban a magyar is volt, leépítik, hogy a profitábilis otthoni üzletágra koncentráljanak. Hasonló utat járt be a Subway is, amely 2016 óta több mint 8345 üzletet, tavaly ráadásul napi kettőt, zárt be Amerikában, hogy optimalizálja a működését és növelje a profitot.
8:14 Elhasználta már az idei tokenjeit az Uber
Hihetetlen, de az Uber már júliusra elégette az egész évre szánt zseton és token keretét. A cég főként drága, csúcskategóriás modelleket használt, abban bízva, hogy ez forradalmasítja a működésüket. A valóság azonban kiábrándító lett. Az óriási erőforrás felhasználás nem hozott sem termelékenység növekedést, sem profitot, sem árbevétel ugrást. A rosszul elköltött erőforrások miatt az Uber most arra kényszerül, hogy olcsóbb vagy nyílt forráskódú modellekre álljon át. Erre a piaci igényre már a Google és a Microsoft is reagált, és elkezdték kínálni az olcsóbb, hatékony alternatíváikat.
A tanulság minden cég számára egyértelmű, hiszen a technológiai hype nem írhatja felül a józan erőforrás gazdálkodást.
9:48 AI Boost csapatát kérdezzük a jó projektekről
De hol csúszhatott el egy ekkora vállalat, mint az Uber? Az AI Boost csapata szerint a probléma gyökere a stratégia hiánya. Nem elég csak elkezdeni használni a mesterséges intelligenciát, ezt szervezetfejlesztési kérdésként kell kezelni. Sokan belekezdenek tíz különböző projektbe pusztán a technológia varázsa miatt anélkül, hogy pontosan definiálnák, melyik modellt mire használják, és hol van a legnagyobb szükség az erőforrásokra. Legyen szó nagyvállalatról vagy kisebb cégekről, a fókusz megtartása és az üzleti célokhoz igazított tudatos megvalósítás a siker egyetlen útja.
10:58 Itt a TikTok shop
A TikTok Shopping megérkezett Magyarországra, és ez sokkal nagyobb durranás, mint gondolnánk. Az előrejelzések szerint 2026 év végére a platform 23 milliárd dolláros forgalmat fog generálni, ami 48 százalékos növekedést jelent, és ezzel megelőzi olyan gigászok online üzletágait, mint a Target, a Costco vagy a Best Buy. A funkció lényege a videókból és élő adásokból indítható, azonnali és kattintható vásárlás. Jelenleg a platform csupán 2 százalékos jutalékot von le és nincs regisztrációs díj, bár ez a bevezető időszak után még változhat. A Kalu Kreatív elemzése szerint itthon a divatipar és szépségipar dominál majd nagyjából 29 százalékos részesedéssel, így borítékolható, hogy a nagy parfümös és kozmetikai márkák hamarosan dedikált kampányokkal és közvetlen értékesítéssel árasztják el a felületet.
Erről részletesen itt: TikTok Shop Magyarországon: újabb piactér vagy Teleshop v2?
12:46 A MOL a hot dogkirály
Ki gondolta volna pár éve, hogy a MOL az egyik legnagyobb hazai gyorsétteremmé növi ki magát? Tavaly nem kevesebb, mint 47 millió hot dogot adtak el. A modell annyira sikeres, hogy a töltőállomásaik Szlovéniában, Horvátországban és Szerbiában is rendkívül népszerűek, és az autósok sokszor már nem is tankolni, hanem kifejezetten enni állnak meg náluk. A konkurencia természetesen próbálja másolni a sikert. A Shell és az Orlen is elkezdett gyorséttermi ételeket kínálni a kutakon, bár ők egyelőre nem vitték túlzásba a koncepció továbbgondolását.
13:15 Kivonul a Hervis. Mi lesz helyette?
A sportruházati piacon is komoly átrendeződés zajlik, mivel az osztrák Spar csoporthoz tartozó Hervis eladta a romániai és magyarországi üzletágát. Az üzletek azonban nem szűnnek meg, csupán átalakulnak, és a jövőben Sports Direct márkanév alatt működnek tovább. A munkavállalók szempontjából ez jó hír, hiszen a munkahelyek megmaradnak, lényegében egy márkanév váltás történik. A lépés hátterében vélhetően az áll, hogy a Sports Direct úgy érzi, képes lehet érdemben felvenni a versenyt a kiváló marketinggel és termékkínálattal rendelkező, hatalmas piacot nyert Decathlonnal.
14:20 Pozitivitás a csúcson, a kkv szektor bizalmi indexe növekedik
Négy évnyi pesszimizmus után végre fellélegezhetnek a hazai vállalkozók. A KNH bizalmi indexe a 2026 os év második negyedévében történelmi léptékű 21 pontot ugrott, és ezzel ismét a pozitív tartományba került 13 ponttal. Az index 2022 negyedik negyedéve óta folyamatosan a negatív zónában tanyázott, hűen tükrözve a lassú GDP növekedést, a beruházások visszatartását és a munkaerő felvételi stopot. Most azonban az uniós pénzek körüli várakozások és a kormányzati ígéretek hatására a vállalkozók ismét optimisták. Fellendülésre számítanak, fejlesztésekben gondolkodnak és növekvő forgalmat várnak. Ez a pozitív hangulat már a piacon is érzékelhető, egyre több a megrendelés és a megbízás, ami egyértelmű okot ad a bizakodásra.
