Nemrég írtunk arról, hogy az Apple hogy került kreatív válságba , mert tíz éve nem tudtak előállni egy igazi „bestsellerrel”, az új termékeik (mint a Vision Pro vagy az Apple Intelligence) pedig inkább csalódást keltettek. A piac büntetett is…
Most pedig itt a Meta, és a helyzet kísértetiesen hasonló, sőt, talán még ijesztőbb. Zuckerbergék ugyanis egy példátlan költekezésbe kezdtek a mesterséges intelligencia területén, de a nagy kérdés ugyanaz, mint Cupertinóban: hol a termék?
600 milliárd dollárnyi „majd lesz valami”
A Meta nem viccel, ha pénzégetésről van szó. Építenek két gigantikus adatközpontot , a következő három évben pedig nagyjából 600 milliárd dollárt terveznek elkölteni amerikai infrastruktúrára. Csak a legutóbbi negyedévben 7 milliárd dollárral nőttek a működési költségeik az előző évhez képest, és közel 20 milliárd dollár volt a tőkekiadás.
Ezek a számok már a Wall Streetet is idegessé tették. Amikor az elemzők rákérdeztek, hogy mire fel ez az intenzív költekezés AI-ra, ami látható bevételt még nem termel , Zuckerberg lényegében annyit mondott, hogy ez még csak a kezdet.
A helyes dolog az, hogy megpróbáljuk ezt felgyorsítani…
Mondta, miközben „hatalmas látens lehetőségről” és „újszerű képességekkel” bíró „frontier modellekről” beszélt. Ha a cél a befektetők megnyugtatása volt, az nem sikerült. A Meta részvényei zuhanni kezdtek, a cég napok alatt több mint 200 milliárd dollárt veszített a piaci értékéből. Ez volt az első negyedév, amikor az AI-ra fordított hatalmas kiadások láthatóan megütötték a cég pénzügyi mérlegét.
Ahol az Apple és a Meta problémája összeér
A korábbi cikkünkben az Apple legnagyobb gondjaként azt azonosítottuk, hogy hiányzik a „határozott termékvízió” , és a régi, hardverekre optimalizált „late adopter” (későn lépő, de tökéletesítő) stratégiájuk egyszerűen nem működik a villámgyorsan változó AI szoftverek világában.
A Meta problémája ugyanez, csak hatványozottan.
Zuckerbergnek ugyanis még annyi felmutatható „terméke” sincs, mint az Apple-nek a bukdácsoló Apple Intelligence. Az elemzői hívás során, amikor a kiadásokról faggatták, nem tudott létező, sikeres termékekre mutogatni. Helyette általánosságban beszélt az AI ígéretéről és a következő generációs modellekről.
Mi a különbség a Meta és a többiek között? Nem a Meta az egyetlen, aki milliárdokat költ AI-ra. Akkor miért nem pánikol a piac a Google vagy az Nvidia esetében? Sőt, nézzük az OpenAI-t: ők is őrült pénzeket költenek.
A válasz egyszerű: a termék.
Ha Sam Altman (OpenAI) költéseiről kérdezik, rámutathat a ChatGPT-re: a világ egyik leggyorsabban növekvő fogyasztói szolgáltatása, ami évi 20 milliárd dolláros bevételt hoz. A Meta ezzel szemben mit tud felmutatni?
- Meta AI asszisztens: Bár Zuckerberg szerint milliárd aktív felhasználója van, ezek a számok valószínűleg a Facebook és Instagram 3 milliárdos bázisából jönnek, és a jelenlegi verzió nem igazán versenytársa a ChatGPT-nek.
- Vibes videógenerátor: Ez valóban növelte a napi aktív felhasználók számát, de ezen túl „korlátozott üzleti hatása” van.
- Vanguard okosszemüveg: Inkább tűnik a Reality Labs (VR/AR) kiterjesztésének, mintsem egy valódi, LLM-ekre épülő AI terméknek.
Ezek ígéretes kísérletek, nem pedig kiforrott termékek…
Amúgy érdekes az is, hogy Mark Zuckerberg figyelmét valami sokkal kézzelfoghatóbbra fordította: emberekre és a “szuperintelligenciára”. (Erről korábban itt jelentettünk.) Mostanában próbálja elcsábítani a legjobbakat az Apple-től, Googletől és az OpenAI-tól, olyan összegekkel, amik kifejezetten megdöbbentőek. A Wired szerint a Meta 400 millió dollár körüli fizetés csomagokat kínál a kutatótehetségeknek négy év alatt, amiből az első évben akár százmilliót is megkaphatnak. Más források szerint több mint százmillió dolláros aláírási bónuszokkal próbálják elcsábítani a konkurens cégek embereit. Ezek már nem egyszerű toborzási bónuszok, a cégek most ölre mennek a tehetségekért. De mint ebben a cikkben is látjuk, miért és hol a produktum?
Vízió nélkül pedig nincs termék
Látod a párhuzamot az Apple-lel? Az Apple-nél a „kreatív zsenik” helyett már nem volt, aki egyértelmű víziót adjon. A Metánál is ez a helyzet. Bár Zuckerberg átszervezte az AI csapatot , a cikk írásáig még mindig nem világos, mit is akar pontosan a Meta játszani ebben az új iparágban.
A ChatGPT versenytársa akarnak lenni, kihasználva a rengeteg személyes adatot? A fogyasztói szórakoztatásra mennek rá a célzott hirdetési rendszerükkel? Vagy az „üzleti AI” emlegetése valami komolyabb vállalati (enterprise) megoldás felé mutat?
Egyelőre bárki csak tippelni tud.
Ahogy az Apple esetében láttuk, a tanulság számunkra is az, hogy egy ekkora vállalatot is megroppanthat a belső vízió hiánya és az innovációs kultúra lassulása. Az Apple problémája az, hogy a régi stratégiája csődöt mondott az AI-versenyben. A Meta problémája pedig az, hogy jelenleg úgy tűnik, 600 milliárd dollárt dobálnak egy falra, és remélik, hogy valamelyik ötlet végre megtapad rajta…
Olvass még a témában!
- 300 milliárdos AI-offenzíva – pörög a felhőbiznisz
- Hogyan döntötte meg a ChatGPT az online oktatást? – Diszruptív innováció
- Piaci rést 100 fő alatti céggel is jól ki lehet aknázni
- Nem jött el az áttörés, a nagy bumm még a cégedben?
Forrás:
TechCrunch, Minner
Fotó:
Envato License
