A Nu Skin Enterprises Inc részvényárfolyama ebben az évben a felére csökkent. Kínában vádolták meg a céget piramisjátékkal, és ezt a piac nagy eséssel reagálta le az év elején, de a vádak nem bizonyosodtak be. Mégis a kínai piac lesz az egyik legjelentősebb értékesítési piaca az elkövetkező években a társaságnak, ezért is figyelték a befektetők a kínai híreket. Bárki bármit mond, akkor is mondhatjuk, hogy a cég MLM-eseket alkalmaz, ügynökök révén jut el a leggyorsabban a fogyasztókhoz.
Ez más hasonló cégeknél is bevált, például az Avon termékek értékesítése is így működik. És persze a saját ügynökeik is vásárolják a termékeket, ez is garantálj a fogyasztást. Sok új technológiát is használ a cég, tehát érdemes oda figyelni az árfolyamára.
A Kínai hatóságok fél millió dollárra büntették a céget, ez a vártnál kevesebb és a nyereséghez képest elenyésző a büntetés mértéke. (2013-ban 365 millió dollár nettó nyereséget értek el.)
Forrás: finviz.com
Az árfolyam nem tudta átlépni a 100-as értéket, de hosszútávon újra visszaállhat emelkedő pályára az árfolyam. A tegnapi nap 18%-ot emelkedett a zárásig.
A 70-es szint egy jó támasz lesz az árfolyamnak. A 110-es szint a következő ár lehet, ahol „megpihenhet az árfolyam.
Nagyobb elemzők, mint pl a Deutsche Bank még év eleji esés után vételre javasolták a részvényt, és egészen 130 dollárig várják.
A Nu Skin azon cégek egyike, akik ki tudják használni az MLM adta lehetőségeket, és olyan terméket adnak amire szükségük lehet az embereknek.
Nem véletlen, hogy a pénzügyi cégek közül páran most kezdték felfedezni az MLM-ben való értékesítés előnyeit, mivel így lehet a leggyorsabban és legköltséghatékonyabban eljutni az ügyfelekhez.
Hirdetés
[sam_ad id=”7″ name=”fekvo banner” codes=”true”]
Egy pénzügyi termék esetén (befektetés), ami ráadásul online, ott a hálózati értékesítés a leggyorsabb, és a világ bármely területére rövid időn belül el tud jutni. Így az értékesítő hetek alatt nemzetközi ügyfélkörrel tud rendelkezni, és nagyon gyorsan tud nemzetközileg is komoly pénzt zsebre tenni.
