Már itt leszögezem az elején, hogy NEM folyamatos napi 30 percről van szó, ez egy kis mini kihívás, időnként alkalmazd. Volt már olyan, hogy egy ötleted támadt, de valahogy nem tudtál a keretekből kimászni és nem találtad a cégben a helyét? Vagy volt egy dolog, amire kerested már régen a megoldást, de sok fejtörést okozott. Esetleg jött a felkiáltás, hogy: ezen változtatnom kell! De elmaradt a megvalósítás? Ennek most vége! Jó, ez erős túlzás, de mutatok egy módszert, hogy a Minnernél én mit szoktam használni. Sok innovatív megoldással találkozhattál már a Minnernél, sőt éppen ilyen 30 perces trükknek köszönhető a Minner Előny. Nem vagyok extrém módon vallásos, de Isten 7 nap alatt teremtette a Földet, mi 7 nap alatt oldunk meg üzleti kihívásokat.

Szeretnél innoválni, változtatni a cégedben, de nincs időd? Ez a trükk neked szó! Kell egy módszertan, rutin ahhoz, hogy problémákat oldjunk meg. Erre hozok most egy megoldást.

Van már folyamatod a problémamegoldásra, „megkérdőjelezésre”, innováció serkentésére?

Kritikus gondolkodás, keretekből való kilépés, kreativitás. Kell a sikerhez? A kirobbanó eredmények eléréshez nem árt, ha rendelkezünk ezekkel. Egyik sem egy csettintésre jön, sőt a rutinunk részévé kell válnia, mielőtt ösztönből tudnánk csinálni.

A problémamegoldás során szükségünk van a problémák strukturált megközelítésére, információgyűjtésre és elemzésre, megoldások azonosítására, mérlegelésre és természetesen döntésre és megvalósításra. A megvalósításig fogunk most eljutni ebben a cikkben, vagyis erre kapsz egy módszertant.

Persze van egy kis réteg, akik szembetalálkoznak valamivel, nekiülnek, hogy néhány óra múlva már a probléma / ötlet megvalósításán dolgozzanak, a többség nem ilyen. Nem is biztos, hogy hatékony, mert néha a Donát-elv alapján jó, ha kicsit halogatjuk a dolgokat, ülünk rajta. Gondolom neked is csak 24 órád van egy napban, a cégben ott a tűzoltás, aktuális feladatok elvégzése. Mikor jut emellett idő elmélkedni? Nos most az én 30 perces trükkömet fogom elmondani. Ami egyesek szerint akár túl egyértelmű is lehet, ettől még elzárjuk a Minner Előny tagok számára.

Egy biztos, érdemes kidolgozni olyan rutinokat, hogy a NEM ismétlődő problémákon, teendőkön, innovációs ötleteinken dolgozzunk, részesei legyenek úgy a folyamatos munkának, hogy az nem vesz el időt, fókuszt de közben dolgozunk rajta, érezzük az előrehaladást.

Lássuk ez hogyan néz ki nálam, konkrét példákkal, sőt lépéseimmel! Megismersz még technikát, amit használhatsz arra, hogy ki tudj lépni a keretekből.

Néhány példa, hogy mit tartok megoldandó problémának egy ilyen módszerrel:

• Szeretnéd megoldani azt a problémát, hogy a munkatársak önként megtalálják a munkát? És hogy tudod beintegrálni a cégedbe ebben a Minner Előny cikkben leírtakat? Megtalálja a munkát az alkalmazott?! Gyakorlatias megoldások vezetőknek – Megéri előfizetni, sok hasznos útmutatót, gyakorlatias anyagot, módszert kapsz tőlünk.
• Nem vagy biztos az árazásodban? Rá akarsz jönni, hogy a konkurencia miért tudja magasabb áron adni. Hiába vagy olcsóbb, mégis hozzá mennek többen?
• Bevezettél a cégedben egy CRM, ERP, vagy feladatkezelő rendszert (pl. Trello, Clickup), de a munkatársak nem használják?
• Érzed kellene terméket fejleszteni, vagy új szolgáltatást kitalálni, de mindig ugyanazokat a gondolatköröket futod?

Miért nem a csapattal oldod meg, közesen, miért egyedül (vezetőként)?

Több olyan terület is van, amivel kapcsolatban nem fogsz érdemben előrébb jutni a csapattal, hiszen érdekellentét van. Ilyen például a munkavállalói motiváció problémák. A termékfejlesztés kezdeti szakaszában vagy egyéb témákban sem vonsz be mindenkit. Ennek oka, hogy nehogy megijedjenek. Egyébként láthatod a módszert, hogy lesz olyan része, amikor természetesen a közös gondolkodás még segít.

Teremtsük meg 7 nap alatt! Ígérem a 7. nap megpihenhetsz. Én most mindössze 5 nap alatt sikeresen megoldottam egy fontos problémát, mi is volt az? Folytatom…

Kapcsolódó cikkek:

• Útmutató a következő one-on-one meetingedhez. Így hozd ki a legtöbbet az 1/1-es megbeszélésekből vezetőként!
• Gyakorlati útmutató kapcsolatépítéshez. Networking tippek, trükkök
• Innovációs csapat létrehozása. Gyorsan növekvő cégek 6. rész

Fotó: Canva