Az elmúlt években azt kutattam, hogy vajon miért nem tudjuk ötleteinket beépíteni a vállalkozásunkba. Miként lehet az egyébként is feszített tempóba, napi 8-10 órába még az új projekteket is belevinni? 753 személyes konzultáció, vagyis több száz vállalkozó, cég életére láttam rá az utóbbi években, és persze a sajátomat is vizsgáltam. Gondoltam tegyük érdekessé a témát, így a tapasztalatom megosztását nagy márkák árnyékában tenném, hogy élvezd is ezt a kontentet és ez a hasznos üzleti információ eljusson hozzád!

Lássuk csak, hogy mi fordulhatott már elő veled is:

• A napi rutin feladatok kiteszik a napod nagy részét és a cégfejlesztésre nincs időd.
• Kipróbálnál új marketingcsatornát, de valahogy úgy érzed lóg a levegőben.
• Úgy érzed elaprózódsz a munkában.
• Valahogy nem motivál az, hogy kipróbálj például egy új marketingcsatornát, hogy új terméket hozz létre, vagy bevezess egy új digitális megoldást a vállalkozásodba.

Egyszerű lenne rábökni, hogy neked stratégia kell. Pedig nem – vagyis nem kizárólag. Az utóbbi néhány évben azt tapasztaltam, sőt tapasztaltuk a Minnernél, hogy a jobb szó talán az, hogy keressük meg a szinergiákat az egyes projektjeinkben, üzleti modellünkben és mellé persze a stratégia is passzoljon. Már korábbi években a vállalkozási ötletekben találkozhattál ezzel, ott is a szinergiákat kerestük.

Szinergia = együttműködés, együtt való hatás. Arra a helyzetre használjuk, amikor több tényező együttműködéséből nagyobb (pozitív) eredmény születik, mint az egyes, különálló tényezők teljesítményének összege.

A cikkben két vállalkozást is megvizsgálunk, hogy ők miként hidalták át ezeket a kihívásokat. A Revolut és a Nespresso példáját emeljük át a KKV piacra.

Más felé nézelődnél, de hasonló téma érdekel?

Van itt több hasznos cikk is:

• Termékfejlesztési ötletek, példák. Apple, eMag, Prezi, Mobilfox, TAG Heuer
• A Stanley-sztori: Hogyan őrült meg az internet egy termoszért?
• Magyar: Mit csináljon az új LifeTilt vezetés, hogy visszakapaszkodjon a csúcsra?

Fotó: Basil Samuel Lade / Unsplash