Vállalkozóként és cégvezetőként 2025-ben nem pusztán a hosszabb álláskeresési folyamatokkal és a fokozott versennyel szembesülhetsz, hanem egyre élesebben érezhető a demográfiai változások hatása is. Míg az Egyesült Államokban az utóbbi két évben meredeken nőtt a munkanélküliség és hosszabbodott az álláskeresés ideje, addig Magyarországon a generációváltás és a számottevő népességfogyás jelent komoly kihívást a gazdaság szereplői számára.
Hosszabb álláskeresés és a verseny éleződése
Az amerikai adatok azt mutatják, hogy 2024 végére átlagosan hat hónapra nőtt az álláskeresési idő, miközben 7,1 millió ember van állás nélkül – jóval több, mint tavaly ilyenkor. Ez a hosszúra nyúló folyamat a cégeknek sem egyszerű: a legjobb jelöltekért folytatott verseny kiéleződött, miközben a vállalatoknak gyakran újra kell gondolniuk a toborzási folyamataikat. S mik az adatok itthon? 2024-ben az átlagos álláskeresési időtartam Magyarországon 9,7-10 hónap körül alakult. Ez azt jelenti, hogy egy munkanélkülivé vált személy átlagosan közel 10 hónapot tölt el munkakereséssel, mielőtt új állást talál. Mindezt úgy, hogy csak 3 hónapig részesülhetnek munkakeresési járadék támogatásban…
A HR Portál adatai szerint, Magyarországon a helyzet más okból is hasonlóan összetett: a nyugdíjba vonuló nagy létszámú generáció miatt fokozódó munkaerőhiány, a csökkenő népességszám és az időskori eltartottsági ráta megugrása mind azt vetíti előre, hogy a következő évek kritikusnak ígérkeznek.
A KSH legfrissebb becslései, illetve több, demográfiával foglalkozó szakértő egybehangzóan állítja, hogy 2060-ra akár 4,3 millióra csökkenhet a munkaképes korú magyar lakosság száma a jelenlegi 6,6 millióról. Ez majdnem egyharmados csökkenést jelent, ami a gazdaság számos ágazatában munkaerőhiányt és versenyhátrányt idézhet elő. A hazai nyugdíjrendszer fenntarthatósága is kérdésessé válik, ha a következő évtizedekben nem sikerül megfelelően integrálni és meg is tartani a fiatal generációt.
Oké, nincs nyugdíj, de, hogy dolgozzunk “gyerekekkel”? Így dolgozz sikeresen a Z generációval! cikkünk pont erről szól.
Miért különösen fontos a fiatalok integrációja?
Egyrészt a fiatal munkavállalók tömeges belépése enyhítheti a nyugdíjba vonulók által hagyott űrt, másrészt friss szemléletet, új perspektívákat hozhatnak a vállalatok életébe. A demográfiai adatok alapján elkerülhetetlen, hogy a pályakezdők minél gyorsabban és hatékonyabban épüljenek be a munkaerőpiacra, és hogy a cégek is megtanulják, miként tarthatják meg és fejleszthetik őket. Ha a fiatalok integrációja sikeres, azzal közép- és hosszú távon új növekedési pályára terelhető a vállalkozás, és mérsékelhető a gazdaságot fenyegető munkaerőhiány.
Na és ezt a cikkünket olvastad? A belépő szintű munkaerő válsága jelentős kihívássá vált a munkáltatók számára. A munkavállalókkal kapcsolatos elvárások drasztikusan megváltoztak az elmúlt években, és a tapasztalatok azt mutatják, hogy a munkahelyi felkészültségükkel kapcsolatos hiányosságok komoly gondokat okoznak…
A cégspecifikus gyakornoki programok és az iskolaszövetkezeti foglalkoztatás adta lehetőségek ebben kulcsszerepet játszanak. A gyakornokok nem csupán munkanapot töltenek a vállalatnál, hanem valódi tapasztalatot szereznek: megismerik a cég kultúráját, folyamatait, miközben ők is naprakész tudást, kreatív ötleteket és rugalmas szemléletet visznek be a szervezetbe. Ez a kölcsönös előny a gyakorlatban gyorsabb “onboarding”-ot és alacsonyabb fluktuációt eredményezhet.
AI és automatizálás: Fenyegetés vagy lehetőség?
A munkaerőpiaci változásokkal párhuzamosan az AI és az automatizálás is formálja a foglalkoztatás szerkezetét. Az Egyesült Államokban látványos például a Klarna, ahol egy AI-alapú ügyfélszolgálati rendszer 700 ember munkáját váltotta ki. A vezérigazgató szerint az AI idővel minden munkakört átvehet – hiszen decemberben náluk már az év végi vezetői riportot is az AI készítette!
Vállalkozói nézőpontból azonban fontosabb: nem az ember teljes lecserélése a reális forgatókönyv, hanem a rutinfeladatok automatizálása, ami teret nyit a kreatív és stratégiai munkának – ez munkakörök átalakítását, strukturális változásokat hoz! Magyarországon ez a folyamat talán lassabban halad, de a vállalatoknak most érdemes az AI-befektetéseket megfontolniuk. Amelyik cég időben lép, hatékonyabban kezelheti a munkaerőhiányt, és akár versenyelőnyhöz is juthat a nemzetközi piacon. Automatizálnál? → AI bevezetése a cégedbe? Itt a házifeladat!
Toborzási és megtartási stratégiák: Mit tehetsz vállalkozóként?
A demográfiai változások, a munkaerőhiány és az AI terjedése egyszerre kényszeríti ki a rugalmas és proaktív céges hozzáállást. Ezek a megközelítések különösen hasznosak:
- Gyakornoki programok és iskolaszövetkezeti modellek
Magyarországon több olyan szervezet is működik (pl. Meló-Diák, QDiák), amely a fiatalok foglalkoztatására specializálódott, és segíthet a vállalatoknak személyre szabott gyakornoki programok kialakításában. A diákok számára így megnyílik az út a releváns munkatapasztalat felé, a cégek pedig már egészen korán bevonhatják a tehetségeket a vállalati vérkeringésbe. - Stratégiai employer branding
Ha a fiatalok látják, hogy nálad valós tanulási és előrelépési lehetőség van, magasabb lesz a vállalkozásod “márkaértéke” az álláspiacon. Hosszú távon ez alacsonyabb fluktuációt és stabilabb növekedést hoz, miközben csökken a “harc” a szűkös munkaerőért. - AI eszközök beépítése
Az adminisztratív folyamatok és egyszerűbb feladatok átvállalása által lényegi humán erőforrást szabadíthatsz fel. Emellett megnő az igény a digitális készségekkel rendelkező munkatársak iránt, így érdemes célzottan fejlesztéseket indítanod a meglévő csapat számára is. - Mentális egészség és munkahelyi kultúra
Hosszú távon csak akkor lehet sikeres a céged, ha a változások közepette is megtartod a munkavállalók motivációját. A rugalmas munkarend, a folyamatos visszajelzés és a nyílt kommunikáció a szervezeti stabilitás alapja. Ehhez erősen ajánljuk ezt a kutatásunk: A munkahelyi kiégés valódi okai szervezeti szinten keresendők
Ha pedig nem olvastad volna, ajánlom évindító Előny cikkünk HR és projektmenedzsment területéről – Mit kérdezzek tőle? Interjú kérdés dilemmák egy új munkatárs keresésekor
A jövő alakításának felelőssége
Bár az adatok egyelőre ijesztő képet festenek (az időskori eltartottsági ráta meredeken emelkedik, a lakosság folyamatosan fogy), az új technológiák és a fiatal generáció integrációja egyaránt esélyt adnak arra, hogy hosszú távon is fenntartható legyen egy vállalkozás. A kérdés: képes vagy-e időben mozdulni?
Legyen szó a nyugdíjaskorúak fokozatos “átállásáról” vagy a fiatalok tömeges bevonásáról, a tét nem kisebb, mint a cég és a gazdaság jövője. És ebben ma még rengeteg a kiaknázható lehetőség.
Olvasnál még a témában?
- Valódi szervezetfejlesztés és HR az első alkalmazottól – KKV szinten is!
- Az 5 legnagyobb szervezetfejlesztési és HR hiba, amit a kisvállalkozóknak el kell kerülniük
- Új munkatárs felvétele, toborzás. Lépések a kiválasztástól a munkába állásig – Letölthető útmutató
- Megtalálja a munkát az alkalmazott?! Gyakorlatias megoldások vezetőknek
- Fejlesztés vs elbocsátás – útmutató kisvállalati vezetőknek
Forrás: HR Portál, Index, Profession, Entrepreuner, Minner
Fotó: Envato License