A HR Portál friss beszámolója szerint az EY kutatása több mint 230 magyar vállalkozó véleményét gyűjtötte össze, és világosan kirajzolódik: most nem a vakmerőség ideje van. A hazai cégek működési stabilitásra törekszenek, óvatosak a hitellel, miközben csendben készülnek az új technológiákra – csak éppen a mesterséges intelligencia hasznosítása még mindig csak a felszínt kapirgálja.

Stabilitást keresünk, de már nézünk előre – mit lépnek most a hazai vállalkozások?

A kihívás trió: jogi útvesztők, munkaerőhiány, versenynyomás

Nem meglepő: a legnagyobb fejfájást a szabályozói környezet okozza. A válaszadók egyharmada szerint a jogi útvesztők konkrétan akadályozzák az innovációt – egy olyan időszakban, amikor minden második vállalkozás épp új technológiák bevezetésén töri a fejét. Emellett továbbra is kihívás a munkaerő megtalálása, különösen a „jó” munkaerőé – és persze ott van az örök ellenség: a piaci verseny.

#Tudtad? A magyar vállalkozók 65%-ának legnagyobb költsége a munkaerő. Ezt követik a nyersanyag-ellátási és energiaárak, majd a technológiai fejlesztések (22%).

És mi a recept erre? Óvatosság. A felmérés szerint a magyar vállalkozók a régiós átlagnál is óvatosabban nyúlnak külső finanszírozáshoz. Hitel? Állami támogatás? Ritkábban élnek vele, inkább a nyereség visszaforgatása az alap, míg más országokban bátrabban nyúlnak ezekhez az elérhető eszközökhöz, támogatásokhoz.

A fejlesztésekre viszont szükség van – csak most jobban megnézzük, mire költünk.

A hazai cégek első körben a meglévő rendszereik frissítésére, gépeik cseréjére fókuszálnak, nem pedig új, kockázatos irányokra: „A legtöbb vállalkozó nem startupot játszik, hanem működő céget fejleszt – ez most azt jelenti, hogy a gépparkot tuningoljuk, nem AI-t fejlesztünk nulláról.”

A beruházások közt dobogós az IT-fejlesztés – minden második cég tervez ebbe fektetni a következő egy évben. Aki pedig most jó döntést hoz, az lehet, hogy 2026-ban fog először igazán kaszálni rajta.

Gondolkodj „azonnali hasznot hozó” fejlesztésekben: új CRM rendszer, automatizált ügyfélszolgálat, vagy épp a HR, sales csapataid tehermentesítése, digitalizálása – ezek már rövid távon is hozhatnak új bevételt vagy csökkenthetik a költségeidet. A Minnernél is évek óta mondjuk: nem kell minden új trendre felülni. Először nézd meg, hogy a jelenlegi folyamataidban hol szivárog el a pénz vagy idő – ott húzz be egy technológiai, vagy stratégiai, menedzsment megoldást.

Munkaerő: nem elbocsátanak, hanem keresnek

Talán meglepő, de a kutatás szerint csak a vállalkozások töredéke tervez elbocsátásokat. Sőt, közel 30%-uk több munkavállalót venne fel – teljes állásban. A gond inkább az, hogy nehéz megfelelő embert találni. A „kompetens és motivált” kombináció egyre ritkább. És akkor még nem beszéltünk arról, hogyan kellene megtartani őket.

• Képzések
• Rugalmasabb munkakörnyezet
• Érdemi bevonás

Ezek ma már nem extra juttatások, hanem alapfeltételek a munkaerő megtartásához. Ezt nem lehet megúszni egy „nálunk családias a hangulat” sablonnal. Ebben a témában egyébként több cikket is megosztottunk már a Minneren:

• 3 tipp, hogy a Z generáció igazán megtalálja a helyét a cégedben
• A munkahelyi kiégés valódi okai szervezeti szinten keresendők – kutatás
• Új vezetők, új kihívások: Miért nem kell mindent tudnunk? – kutatás
• A nagy dobás – Amiről a sikeres cégvezetők nem beszélnek

Mesterséges intelligencia: elméletben szeretjük, gyakorlatban még várat magára

A kutatás talán legbeszédesebb eredménye: a magyar vállalkozók csak 25%-a fektetett MI-megoldásokba. Pedig az elvárások nagyok: működési hatékonyság, adatvezérelt döntéshozatal, automatizálás. Csak épp nem érkeznek meg hozzá a projektek, vagy nem állnak készen rá…

Aki használja, az is inkább saját feladatokra: tartalomgyártás, adatvizualizáció, személyes hatékonyság. Holott ennél jóval szélesebb a paletta. A Minner AI/MI ​​oldalon tucatnyi példát találsz arra, hogyan lehet pár tízezer forintból bevezetni AI-t egy kisvállalkozásba. Nincs szükség saját fejlesztőcsapatra – elég egy jól felépített workflow.

Jó példa erre az AI útmutató cikkünk, amiben arról írunk, hogy ez nem csak a technológiai újításról szól: 

A McKinsey szerint a stratégiai integráció a vállalat teljes működésének átalakítása érdekében létfontosságú: ehhez pedig hozzátartozik a vezetők aktív részvétele és a munkafolyamatok alapvető újragondolása!

• Az AI bevezetése nem csak extra eszköztárat jelent, hanem alapjaiban változtatja meg a munkafolyamatokat.
• A McKinsey eredményei szerint a folyamatok újragondolása – azaz a workflow-k átdolgozása – az egyik legerősebb tényező, ami a végső pénzügyi hatást is befolyásolja.
• Emellett a stratégiai integráció része az is, hogy folyamatosan mérjük az AI által létrehozott értéket – például KPI-k segítségével 

Kipróbálni csak pár alkalom – de a szerves beépítése már egy egész folyamat!

Felkészültség a jövőre

Jó érzés, hogy visszaigazolásra találunk más portálok kutatásaiban is arra, hogy fontos témákat dolgozunk fel. Ugyanis külön figyelmet kaptak a családi vállalkozások, ahol egyre égetőbb a generációváltás. Erről nemrég jelent meg friss cikkünk: Családi vállalkozás: szabályok a dráma és utódlás előtt

A HR Portál is kiemeli, hogy a gond csak az, hogy csupán 25%-uk rendelkezik hivatalos utódlási tervvel – miközben ezek a cégek nemcsak érzelmi, hanem gazdasági szempontból is kulcsfontosságúak. A stratégiai tervezés itt nem arról szól, hogy ki lesz a „kisfőnök” a gyárudvaron. Sokkal inkább arról, hogy milyen tudással, jogi háttérrel, pénzügyi biztonsággal veszi át az új generáció a stafétát.

Egy utódlási terv nem csak egy papír

Hanem konkrét képzési, pénzügyi, jogi és stratégiai keret, amit ha időben elkezdesz, sok fejfájást spórolhatsz meg magadnak és az örökösödnek is.

Lényeg a lényeg: most kell okosnak lenni!

Aki most jól fókuszál, nem kapkod, de nem is bénul le, az nemcsak túléli ezt az időszakot – hanem megalapozza a következő növekedési hullámát. Ehhez viszont nem elég „túl lenni” az éven: előre is kell gondolkodni. Mert a piaci környezet, a szabályozás, a technológia nem fog alkalmazkodni hozzád – neked kell. Vagy jobban mondva: előre gondolkodva megelőzni őket.

A Minneren pedig pont ebben segítünk: hogy meglásd, mire van valójában szükséged, és hogyan tudod azt bevezetni holnaptól – nem egy év múlva, nem „majd ha lesz rá időm”…

Olvasnál még a témában?

• Mely pozíciókra veszélyes az AI? Hatása a globális munkaerőpiacra
• Elöregedő munkaerőpiac, AI-hatás és generációváltás
• Top 10 tavaszi AI startup – az Y Combinator felhívása „agentic” megoldásokra
• Nincs egyetlen vállalkozói naptár. Sárospataki Albert tanácsai a témában
• A nagy dobás – Amiről a sikeres cégvezetők nem beszélnek

Forrás:
HR Portál, Minner

Fotó:
Envato License